Führungswerkstatt: Leadership-Kompetenz für technische Führungskräfte / Führungswerkstatt-Situative Führungsrollen im Engineering

trainingproduct

Favoriten Produkt-PDF

Technische Führung bedeutet Flexibilität und Bewusstsein im Handeln.
Je nach Situation nehmen Sie unterschiedliche Rollen ein: Experte, Koordinator, Coach oder Entscheider.
Diese Rollen wechseln dynamisch und erfordern ein klares Verständnis der eigenen Wirkung.
Als Experte überzeugen Sie durch fachliche Tiefe und präzise Lösungen.
Als Koordinator sorgen Sie für Struktur, Transparenz und Zusammenarbeit.
In der Rolle des Coaches fördern Sie die Entwicklung Ihrer Teammitglieder.
Als Entscheider übernehmen Sie Verantwortung und geben klare Richtung.
So gestalten Sie eine wirksame technische Führung, die Menschen und Projekte voranbringt.

Inhalt

  • Einführung in die Dynamik technischer Führung.

  • Analyse der Rollen: Experte, Koordinator, Coach, Entscheider.

  • Praxisübungen zum bewussten Rollenwechsel.

  • Reflexion eigener Führungssituationen.

  • Strategien für wirksame Kommunikation im Team.

  • Transfer: Anwendung im beruflichen Alltag und Projekten.

Lernziele

  • Erkennen der vier zentralen Rollen der technischen Führung.

  • Reflexion eigener Führungsmuster und Verhaltensweisen.

  • Entwicklung von Flexibilität im bewussten Rollenwechsel.

  • Stärkung der Fähigkeit zur situativen Entscheidungsfindung.

  • Verbesserung von Kommunikation und Wirkung im Team.

  • Erweiterung des Repertoires an Führungswerkzeugen für komplexe Situationen.

Zielgruppe

Führungskräfte, Projektleiter:innen, Teamleiter:innen, Senior Engineers im technischen Umfeld

Jetzt anmelden


Unternehmenslösung

Individuell für Ihr Unternehmen
Inhouse oder in unseren Räumlichkeiten
Persönliche Beratung

Teilnahmebescheinigung

Im Anschluss an das Seminar erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung.


Preis

Teilnahmegebühr:450,00 EUR

Angebotsdaten

Dauer: 0,5 Tage
Produktnr.: FLC-P-0010
Max. Teilnehmer: 14

Ansprechpartner*in

Martina Schmittgall